La gestion d’une entreprise familiale comporte des défis que l’on ne retrouve pas au sein d’autres types d’entreprise, comme les tiraillements entre le cœur et la raison. Les entreprises familiales peuvent toutefois échapper à la loi des 3 générations – selon laquelle il est fréquent qu’elles échouent en l’espace de troisième génération. Elles peuvent accroître leurs chances d’assurer la continuité intergénérationnelle par l’acquisition de connaissances et de compétences, et en faisant affaire avec des Conseillers qui comprennent leurs besoins et leurs objectifs uniques.
Les familles peuvent avoir besoin de conseils sur les plans de relève stratégiques, d’aide pour les transferts entre générations, de programmes de formation, de stratégies pour améliorer leur communication ainsi que du soutien de groupes de pairs qui peuvent leur prodiguer des conseils. Si votre objectif est de devenir un conseiller de confiance de premier choix pour ce type de clients, vous pouvez vous aussi bénéficier de programmes de formation et d’une communauté de pairs de confiance ayant la même vision, qui vous aideront à développer votre expertise dans le domaine.
Les entreprises familiales sont essentielles au bien-être économique et social du Canada. Le Canada compte 880 000¹ entreprises familiales qui emploient 6 millions² de personnes et qui contribuent à 60 % du PIB3 du Canada. Trente-cinq pour cent des sociétés figurant au classement Fortune 500 sont contrôlées par des familles4. Ce sont là des chiffres énormes! Nous pouvons désormais compter sur Enterprises familiales Canada, un nouvel organisme qui a été mis en place afin de répondre aux besoins particuliers de ce groupe important.
Pour en savoir plus sur la manière dont une combinaison unique de sagesse et d’expérience transmises peut aider les entreprises familiales et leurs conseillers à réussir et à prospérer, consultez le site d’Entreprises familiales Canada. Découvrez comment Entreprises familiales Canada peut vous aider à vous démarquer en obtenant le titre de FEA (Family Enterprise Advisors) et comment faire partie de la communauté des entreprises familiales.
Transmettez l’article ci-dessus à vos entreprises familiales clientes pour leur faire connaître ce nouvel organisme canadien.
1 Estimation de l’Association canadienne des entreprises familiales fondée sur 80 % des établissements employeurs du Registre des entreprises de Statistique Canada au mois de décembre 2012.
² Étude réalisée par Deloitte « Are Canadian Family Businesses an Endangered Species », 1999.
3 Publication de PWC « Securing the Future: Family Business Survey 2014 ».
4 Astrachan et Shanker, « Family Business Contribution to the US Economy », 2003.